Хотя многоквартирные и частные дома и растут в последнее время, как грибы после дождя, с большими или меньшими задержками в графике выполнения проекта сталкиваться приходится нередко. Это готовы признать и сами работники строительной отрасли, которые, характеризуя проблему, назвали и основные ее причины.

– Несколько лет назад, беря на себя обязательства по реализации проектов в конкретные сроки, застройщики и не предполагали, что за столь недолгий период в Ирландию  и другие страны за «длинным латом» уедет так много строителей, – говорит президент Латвийской ассоциации строителей Виктор Пуриньш. – Кто уехал, тот уехал, и не стоит рассчитывать, что они так скоро вернутся: думать нужно о том, как удержать оставшихся. Один из главнейших способов остановить отток рабочей силы – это, разумеется, повышение зарплаты. Работодатели, со своей стороны, должны изменить отношение к подчиненным и оценить тех работников, которые еще остались на предприятии.  В существующей ситуации подрядчикам не остается ничего иного, как только искать взамен уехавших других работников. В данный момент строительные фирмы согласны принимать гастарбайтеров из Словакии, Белоруссии и других стран. По мнению Пуриньша, у такого пути есть и недостатки, и преимущества. Принимая на работу иностранца, никто не имеет представления о его квалификации, о том, каков он как профессионал и что он за человек, не водится ли за ним судимостей или излишнего пристрастия к алкоголю, способен ли он вообще работать в коллективе. Затем человека нужно обучить, и все это требует времени и терпения.

Возможно, важнее даже не заполнить пустующие рабочие места, а сделать работу продуктивной – только в этом случае можно ожидать результатов. Конечно, никто не может работать безостановочно восемь часов – перерывы, «перекуры» нужны любому. В мире показатель продуктивности работы составляет 6,8-7,3 часа в день, в Латвии – только 5,8. Если не привезен материал или нужно подождать, пока коллега закончит предыдущий этап, простой оправдан, но не всегда такая объективная причина имеется. Латвийские строители обсуждают во время перекуров отношения с работодателем, магазинные скидки, новейшие технологии и множество других вещей, безусловно, важных, но не относящихся к процессу, и вместо предусмотренных пяти минут пауза в работе растягивается на 25, а то и больше.

Еще один камень преткновения – отсутствие эффективного менеджмента в строительных фирмах. Руководство фирм должно задуматься над тем, как заинтересовать подрядчика работать по возможности успешнее, чтобы он хотел и мог организовать работу так, чтобы материалы ждали работника, а не работник их. Да еще и строго следил бы за тем, насколько качественно выполняется работа и как соблюдается график. Именно руководитель работ должен заинтересовать коллектив в этих работах, а работодатель – побудить руководителя добиться большей продуктивности, хотя бы пообещав ему доплату за хорошее и качественное выполнение. Другая проблема – строительный надзор. Только в 2005 году в стране, по данным ЦСУ, было сдано в эксплуатацию более 5,5 млн кв. м жилых площадей. Чего можно требовать от проверяющего, на котором висит по 10-12 объектов и более? Однако не все так печально: похоже, молодежь, наконец, заинтересовалась строительством. В 2006/2007 учебном году на одно место на строительном факультете РТУ претендовали 4,7 человека. Но до момента, когда эта молодежь получит дипломы, пройдет еще по крайней мере четыре года, и это время всем нам еще предстоит пережить.

– Если девелопер планировал сдать дом в эксплуатацию в конкретные сроки, но не смог этого сделать, одна из определяющих причин – недостаток трудовых ресурсов, что одновременно может привести и к снижению качества: строителей мало, и чтобы кое как залатать дыры, нанимаются низкоквалифицированные работники. В результате сделанная работа не удовлетворяет заказчиков и проверяющих, приходится выполнять ее заново, и графики срываются. При этом никто не опускает рук, рассматриваются пути улучшения ситуации. Чтобы, по крайней мере, не потерять имеющуюся квалифицированную рабочую силу, которая может уехать в Ирландию или перебежать к конкуренту, приходится повышать зарплаты. Кроме того, некоторые компании ищут специалистов уже не в Латвии, а привлекают профессиональных строителей из других стран. Еще один фактор, не позволяющий сдавать дома в эксплуатацию в оговоренные сроки, – это дефицит стройматериалов: местные заводы уже не могут обеспечить стройку в нужном количестве, к примеру, цементом, он закупается в Литве и в других странах, а его доставка тоже требует времени. Чтобы этого избежать, необходимо увеличить мощности по производству стройматериалов. Будем надеяться, что в стране откроются новые заводы, специализирующиеся на производстве стройматериалов.

– Причин задержки сроков сдачи строительных объектов в эксплуатацию несколько. Самая распространенная – положение на рынке труда, особенно среди строительных специальностей. В течение последних лет со многих объектов строители целыми бригадами уезжали на заработки за рубеж. И тут, безусловно, ситуация требует решения на государственном уровне. Второй по частоте причиной несвоевременной реализации объекта может быть стратегическая ошибка девелопера, переоценившего перспективы потенциального объекта, его ценность для покупателей. Как следствие, финансовые поступления от продаж сильно задерживаются и оплачивать работу строителей становится затруднительным. На своем опыте мы знаем, насколько важны концептуальный план развития объекта, видение его глазами будущего жильца и то доверие, которым вознаграждаются выполненные сроки и обещания.

– Однозначного ответа на вопрос нет, причин несколько. Во-первых, когда новые проекты растут, как грибы после дождя, строительные фирмы не в состоянии выдержать обещанные сроки. Фирма должна параллельно вести несколько проектов, а опыта еще недостаточно. Во-вторых, это утечка из Латвии рабочей силы. И не только в Ирландию, но и в Швецию, Норвегию и другие страны. Кроме того, в руководстве новыми проектами еще не достигнут уровень квалификации и не усвоены навыки западных коллег. От инфляции больше всего страдают от нее именно строители и девелоперы крупных проектов, где срок реализации проекта превышает год. Нельзя забывать и о дефиците стройматериалов в стране. Каждый новый проект в значительной мере является единственным в своем роде, оригинальным произведением искусства, которое включает в себя более или менее предсказуемые риски, и, исходя из теории вероятности, всегда будут проекты, которые реализуются быстрее или дольше именно из-за сложностей управления рисками. Данные аспекты неизбежно ставят девелоперов перед выбором, задерживать ли сроки или искать компромиссы за счет качества. И именно затем, чтобы не пострадало качество, девелоперы вынуждены затягивать сроки.